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    凯甲化工坚持以人为本,成果共享的人才理念,随着公司近几年的快速发展,人力资源已成为公司重要的战略组成部分,凯甲视人才为最强的核心竞争力,诚实守信且管理有效的员工是凯甲最大的财富。

  我们倡导“为股东创造利润、为社会创造价值、为员工创造机会”的企业价值观念,尊重知识、尊重个性,注重人才和公司共同和谐发展,强调沟通、合作、务实、敬业的工作作风,实行“能进能出,能上能下”的动态管理机制,构建进取、合作、奋斗的学习型团队。

    在凯甲,我们将为您提供成就事业的平台:科学的人力资源管理、优厚的薪资待遇、周密的职业发展规划、良好的激励机制、完善的培训体系和施展才华的广阔空间。

用人机制:唯才是举,注重内部培养
   在选择人才上,我们对所有的空缺岗位均按照“公平、公正、公开”的原则,实行外部选才,内部竞聘机制,形成人尽其才、才尽其用,能者上、平者下的用人机制,对中高层人员打破终身制,采用年度考核聘任制。同时,我们将员工个人职业规划和公司发展结合起来,并制定相应的培训和晋升计划,为员工纵向和横向发展提供广阔空间,使员工成为职业专才。

用人标准:能力本位,以德为先
   在用人标准上,我们强调能力为主,品德优先。 
   凯甲人要求=科技脑+人文心+中国情+世界观+执行力

薪酬福利:对外具有竞争力,对内具有公平性
   薪酬策略基于贡献、职责、能力,坚持薪酬的合理性与竞争性,确保吸引人才,实行对不同岗位进行工作分析和职责评估确定薪酬结构和政策。福利的建设以员工为中心,实施有利企业生产和员工身心健康的福利待遇。
 
培训体系:搭建培训平台,完善培训形式,优化培训内容
   对员工进行科学系统的培训是企业发展最有眼光的投资,它是加速人才发展的重要手段,是加强员工归属感和增强企业凝聚力的重要保证,也是公司给予员工的长远自身投资。我们通过对不同层面、不同形式的培训,帮助企业员工全面发展,为员工能力的提升和晋升服务。

激励机制:采取薪酬、培训、晋升、奖励多种方式相结合的激励机制
   在绩效考核的基础上建设良好的激励机制,以多劳多得为原则,对不同业务模块实行不同的激励手段。我们每年开展一次为期一个月的人才科技月活动,评比不同工作领域的优秀工作者以及贡献突出的员工,开设不同的创新奖、标杆奖等,真正体现以人为本,科技领先的企业精神。

 
 
 
 
 
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